部材手配

1. サプライヤー管理体制の構築 プロジェクトの具体的な要求に基づき、サプライヤーの開拓・評価を実施し、製品紹介 開発ニーズを満たすサプライヤーを選定の上、『サプライヤー管理台帳』を整備し、一元的な管理を実施します。

2. 調達基準の運用徹底 部材の品質確保、供給安定性、コスト競争力を確保するため、調達担当者は部品調達にあたって、まず『サプライヤー管理台帳』からの選定を運用徹底しています。リスト内のサプライヤーが調達要件を満たせない場合は、当社が定めるサプライヤー選定基準に沿って新規サプライヤーを調査します。

3. 試作段階の柔軟な調達対応 試作段階において、数量が少なく納期が緊迫した場合、またはサプライヤーでの対応が困難な場合には、使用実績のある品質安定の市場在庫品販売業者から手配し、迅速にお客様へ試作サンプル提供を求めます。